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绩效考核专家
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公立医院改革背景下绩效考核的成绩与面临的困境
公立医院绩效考核是绩效管理的主要内容，是提升医疗质量、控制医院成本、提高医院经济效益和社会效益，提高患者满意度的有效管理形式；但在公立医院改革的大背景下，存在岗位管理部分缺失，岗位分类管理不到位，绩效考核指标设置不合理，绩效考核结果作用单一，政府财政补偿机制不健全等问题。本文针对绩效考核取得的成绩和存在的问题进行讨论，并提出建议[2015-04-25] -
绩效考核信息系统成为医院发展的必然趋势
[2015-04-19] -
基于能力与业绩的个人分配体系
建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制应当遵循总额控制、激励到人、能力与业绩并重原则。[2015-04-07] -
工作量考核方案
医院各部门、岗位的工作量形式表现多样，必须采取标准积分值。医院本质上属于等待型服务业，单纯考核服务工作量，不能保证夜班、管床医生的公正，必须坚持出勤工作量（等待工作量）与服务工作量并重。[2013-03-06] -
医生绩效考核方案
摘要[2015-03-25] -
护理人员考核方案
医疗绩效的考核内容主要包括服务数量、服务质量两部分。服务数量考核采用标准积分制，通过同类人员比较计算该指标得分。计算公式为：某指标得分=该指标项目分值×本人实际值÷本部门同系列人员均值。服务质量目标由全院统一制定，采取扣分方法。[2015-03-25] -
综合目标考核
《医疗卫生行风建设九不准》明确提出，“医疗卫生机构应当通过综合目标考核，提高医疗服务质量和效率”。如何建立科学合理、简便易行、实时高效的综合目标考核机制，是各大中型医院面临的紧迫问题。[2015-03-19] -
责任中心划分
从考核管理精细化角度看，责任部门划分应当遵循以下原则。一是最小化原则，比如将临床科室的医疗组、护理组分别考核。二是专业化原则，从事不同性质工作以及绩效表现不一样的应分别考核。如收费室与财务室应分开。三是不同地区分开。处于不同区域、分院的部门应分别考核。[2015-03-19]
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